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      "大而全"和"小而精"是兩種截然不同的企業(yè)經營思路,就經營思路而言本無孰對孰錯,如果放在向規(guī)模要效益的時代,似乎"大而全"更符合這一理念,被廣泛地認定是創(chuàng)造高效益的好方法。然而,當"寒冬"這個詞語反復出現(xiàn)在我們視野里時,我們是不是該對一個更為合理的經營方式有所探討?陳海大作為一個印染裝備企業(yè)的決策者,他所做的便是用30年義無反顧地堅持自己"做專"的理念。

      江蘇海大，堅持做印染后整理裝備專家。